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人本观念在茶企思政管理工作中的应用探讨

时间:2018-10-25 编辑整理:任武娟 来源:早发表网

摘要:对于茶叶企业来说,实施以人本观念为核心的思政管理活动,其不仅是一种管理体系的优化与创新,更是立足当前时代诉求背景下的价值创新。本文拟从茶叶企业思政管理工作中存在的问题和不足分析入手,结合人本观念的价值内涵理解,通过具体探究人本观念在茶叶企业思政管理活动中的应用价值,从而分析茶叶企业优化转型背景下,使用人本观念优化思政管理活动的具体实施机制。

关键词:人本观念;茶叶企业;思政管理工作;应用价值;人文思维

实际上,在传统的茶叶企业管理活动中,其忽略了人文思维和价值理念的综合认知和应用,同时更是将具体的经营精力放在了企业的经营之上。在传统的茶叶企业管理活动中,忽略了企业职工自身学问素养和人力资源管理能力的综合提升。在茶叶企业经营管理活动的具体实施过程中,充分注重培养企业经营者形成必要的人文精神,以及全面完善的服务意识,就至关重要。

1茶叶企业思政管理工作中存在的问题和不足分析

加强和改进思政管理工作,正是当前茶叶企业深化改革与全面创新的重要内容。因此,在全新时代形势下,其对茶叶企业的经营活动之间提出了更高要求。特别是需要将具体的学问内涵与传统思政管理体系相融合,坚持以思政管理体系创新为基础引领,坚持学问内涵的推动建设,通过优化思政工作的经营机制,从而增强茶叶企业自身发展的整体水平,助力其经营转型与良性发展。

如何才能有效助力茶叶企业提升自身竞争力,这值得茶叶企业的经营者在理性角度来形成具体认知。当然,就茶叶企业自身来说,其中所谓的思政管理活动,并不是传统的管理机制,而应该是一种基于服务意识影响下的全面服务,尤其是思想本身就是一种核心内在,其不能依赖传统或者死板的机械管理思维,其需要在全面优化的时代背景下,通过完善融入合适的学问元素和精神思维,才能真正实现思维理念的全面提升。

特别是茶叶企业作为当前整个时代发展的核心与关键,其中所具体诠释的不仅是一种经营思维,同时更是一种整体性价值理念。因此,如何才能引导茶叶企业有效应用理想的时代诉求,才能有效助力茶叶企业的创新发展。不仅如此,对于多数茶叶企业的经营发展来说,其更多面临的是一种挑战与压力。比如,茶叶企业自身的规模相对较小,很难有效应对市场挑战,同时多数茶叶企业的经营理念中,更多关注的是产品营销,忽略了必要的人文思维,尤其是未能从大众消费者自身主体诉求角度来理解企业自身经营,从而影响了茶叶企业自身的经营创新与压力。

2人本观念的价值内涵理解

在管理学理论不断完善、成熟的今天,人本观念的内涵也实现了全面丰富,在该理念中,其通过实施“以人为本”这一独特思维,从而提升了大众群体的价值关注,可以说,人本观念不仅是基于当前时代背景下的全面创新,同时在该观念应用过程中,其不仅能够有效调动参与者的积极性和创造意识,更是能够实现管理目标与经营目标之间的深度融合。

人本观念具体指的是在整个企业管理体系,应该始终将具体的“以人为本”放在首要位置,通过调动、优化人自身的参与积极性和具体创造性,从而实现实现个人成长与整个经营管理工作“生动开展”等双重目标。实际上,人本观念是一种必然存在理念,尤其是在现代管理机制日益升华的今天,人才在整个社会发展中的价值地位日益提升。人本观念在实施和诠释过程中,其核心就是通过充分发挥人在整个管理过程中的价值作用,进而实现整个管理活动的本质化创新。

在人本观念日益成熟的今天,敬重人才,充分发挥人才的价值,营造人才建功立业的良好氛围,事实上已经发展成为当前整个企业管理活动创新发展的实质性诉求。当然,人本观念在诠释与表达时,其不仅仅是一种人才应用,更是一种良性的人际关系,所以,通过充分诠释人的价值,从而实现人的价值提升和个人成长。

3人本观念在茶叶企业思政管理活动中的应用价值

人本观念作为一种成熟的管理理念和现代思维,无论是其中具体表达的人文气息,还是其中所蕴含的成熟思维,都值得大家深思和应用。人本观念作为一种成熟的经营思维,如果能够合理认知和利用该思维观念,其将弥补当前茶叶企业思政管理中的“缺失”。

结合茶叶企业自身的整体诉求来看,以人本观念为核心的思政管理机制,将对茶叶企业的经营展现与现代化管理机制构建等方面产生重要作用。茶叶企业作为当前茶叶产业创新发展的核心所在,其正在经历转型与优化的关键时期,思政管理是优化企业经营机制,发展企业学问的关键所在。因此,融合人本理念,其将在丰富企业思政管理思维元素时,优化自身企业学问建设。

其中对人才的需要更是当前茶叶企业所普遍面临的重要所在。实施人本观念,其将充分发挥人才在茶叶企业运行中的价值作用。当然,在这一过程中,也为企业思政管理活动的优化实施,提供了良好的发展方向和实施策略。

当然,对于茶叶企业自身来说,其思政管理活动主要服务的对象是广大企业职工,在现代人力资源管理活动日益成熟的今天,人才流动已经发展成为普遍现象。实施以人为本的经营观念,其不仅是一种经营创新,更是管理思维的深度提升和全面优化。尤其是通过完善服务职工意识,优化企业经营的整体环境,从而实现企业职工价值的最大发挥。当然,在这一过程中,其势必能够有效降低茶叶企业职工自身的离职率,从而为茶叶企业的现代化转型注入了强大动力。

对于茶叶企业来说,如果想要在当前环境中占据相应市场份额,就必须充分注重提升企业自身的核心竞争力和价值理念,因此想要真正有效提升其核心竞争力,就必须充分加强自身管理。对于茶叶企业来说,其在当前管理活动中,思政管理所承担的价值是多样化的,其对企业发展的价值力和影响力,乃至综合应用价值都值得大家深层次挖掘,因此,该管理工作如果应用得当,其能够为茶叶企业自身发展,产生极其重要的价值。

4茶叶企业优化转型背景下使用人本观念优化思政管理的实施机制

互联网思潮下带来的巨大职业变革,是冲击挑战,还是关键机遇?这需要大家深层次理解和全面探索,尤其是对于茶叶企业来说,以电商模式为主的营销机制,加上全新经营思维都使得其必须结合人本观念的具体应用,通过优化经营理念和思政管理思维,从而为茶叶企业的转型发展注入时代新动力。

对于茶叶企业来说,其在具体使用人本理念优化思政管理活动时,必须将茶叶企业转型发展与人本管理理念相融合,尤其是要注重提升对企业职工价值的重要性认知,通过丰富企业学问建设,完善福利薪酬待遇,从而让职工有更好的归属感。

目前茶叶企业正在经历优化转型的时代背景,人才的重要性日益突出,良好的人才培养体系所能够实现的不仅是满足企业转型发展的核心动力,更为关键的是在这一过程中,其实际上也为其发展提供了稳定的人才队伍。结合思政管理活动的本质内涵,其不仅是一种服务意识,同时也是有效化解企业自身发展矛盾的关键所在。

就当前茶叶企业参与市场竞争的积极性,以及其参与市场经营活动的深度看,茶叶企业必须充分结合行业特点和具体贸易的实质性诉求,构建完善的思政管理机制和完善的服务意识。人才是茶叶企业发展的核心,也是决定茶叶企业“生命力”的关键所在。尤其是当前茶叶企业普遍处于转型发展的“机遇期”,丰富人本管理意识,提升思政管理机制,完善思政管理元素的综合应用,才能从本质上适应茶叶产业的时代诉求。

5结语

在当前竞争极其激烈的市场环境之中,其对企业的经营发展提出了更高要求。对于企业来说,其所具体面临的已经不是简单的发展诉求,更重要的是优化经营思维助力“企业生存”。对于茶叶企业来说,其在当前正在经历困境与机遇的双重空间,大众自身庞大的饮茶诉求,让茶叶企业充满生存空间。

 


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