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企业人力资源管理创新问题研究

时间:2018-10-25 编辑整理:刘亚东 来源:早发表网

摘要:在经济全球化的发展背景下,人力资源管理创新问题成为了企业首要解决的问题,在企业的经营管理中,人力资源的管理工作是企业发展的关键,在经济时代的环境影响下,企业想要在这个大环境下实现真正的发展与进步,需要对企业管理进行有针对性的人力资源的创新,本文针对海油能源企业的特点进行人力资源管理的创新研究,对当前海油企业的运行状况以及人力资源的开发措施进行简单的阐述,对企业的人力资源创新过程中出现的问题进行重点的分析。

关键词:海油能源企业;人力资源;管理;创新

0引言

在创新、开放的经济环境下,在经济转型的关键时期背景下,企业管理必须重视科技的创新,只有创新,才能带动企业的可持续发展与进步。企业的创新不仅需要在科技生产上有所改变,还需要从企业的内部实行有效的创新措施。人力资源管理是企业发展过程中的重要支撑,在企业发展核心竞争力时能够提供重要的人员保障。因此,企业在人力资源管理方面必须要进行创新,促进企业的发展。本文以海油企业的特点,对人力资源进行有效性的开发,在创新与管理途径上进行研究研讨。

1海油能源企业的特点

根据我国相关的海洋石油开采的相关条例,海洋石油企业主要的工作范围就是负责开采石油,对中国的石油进行对外开放模式,对海洋石油进行开采以及对天然气资源进行开采等。而中国是最大的海上石油、天然气的生产商,中国海洋石油的企业规模非常大,一个如此庞大的企业规模,人力资源管理问题在企业的发展中非常重要,需要对人力资源管理问题进行合理的创新以适应企业的发展,并根据海油能源企业的企业特点,进行人力资源管理的相关工作的开展。针对海油企业的发展规模来说,人力资源管理的创新之路势在必行。

海油能源企业自成立以来,企业一直处于发展上升状态,我国的海油企业从最初的汽油开采到现今的综合性的企业集团,其中的心酸历程与发展之路并不太顺利,经过30多年的发展,中国的海油产业已经成为了我国的重点工程。随着企业的不断壮大,竞争压力也在不断增加,需要有新的理念与模式去适应,海油企业不放弃,不怕困难的精神是值得大家学习的,这是企业中所有成员的共同努力奋斗得来的结果。在这个发展过程中,最需要大家重视的就是人力资源开发这一方面的创新,人力资源在整个企业的发展中非常重要,是影响企业进步的重要支撑平台,因此,需要企业的人力资源进行模式上的创新,以适应目前社会的发展趋势。

2人力资源管理在整个企业中的重要地位

企业在发展过程中,特别是大型的海油企业的人力资源管理中,最重要的意义即是将企业需要的高端人才引进企业中,有过硬的技术和职业素养,企业需要这样的人才,为企业的发展与进步提供支撑。引进高端人才后,需要通过完善的管理制度,调动优秀人才的工作积极性,让他们更好地服务企业,与企业同呼吸共命运。人力资源在现代企业管理中占据着非常重要的地位,是企业管理的核心,主要的表现方式有,人力资源管理是企业发展的重要保障,在整个企业管理中的作用已经达到了能够影响企业战略发展的重要地位,人力资源管理的创新对企业的可持续发展有着非常重要的意义;人力资源管理能够促进企业经营管理的顺利实施。企业的管理需要人才,保证企业经营活动的有序开展的前提是需要对人力资源进行合理的配置;通过不断的创新提高员工的工作积极性,为企业营造良好的工作环境,也为员工提供更好的工作平台与发展平台,对人力资源进行合理的成本投入,适应经济发展的新常态。

3我国人力资源管理中存在的问题

3.1对人力资源管理不够重视

我国很多企业目前的现状就是对人力资源的支撑力度与重视程度不够,只是认为人力资源就是负责招聘而已,没有对其付出太大的成本建设,导致人力资源的部门员工在工作时积极性不高,对企业的人才需求影响非常大。针对海油这样的大型企业而言,更加需要对人力资源进行重视,为企业的发展提供有利的支撑。我国很多企业的大部分的经营分散了对人力资源的投入,无法形成一支重要的经营团队,错失了进一步发展企业的机会。由于投入的资源与成本过少,需要发展人员的相关培训工作,或者只是简单的上岗培训或者应急性的培训,忽略了人员的职业化培训,只对新员工进行基本的常识培训而忽略了重点技能的培训,在发展中与别的企业拉开了差距,不利于企业的可持续发展。

3.2人力资源管理与企业的发展没有相互结合

对人力资源管理的不重视已经成为了我国企业发展的习惯,这对于人力资源工作的开展非常不利。人力资源的工作仅限于企业员工的招聘、调岗以及薪资和职位晋升等工作内容,而不是以企业的发展战略为前提开展工作的,对人力资源的管理工作不够重视,只是将人力资源当做一项最基本的管理工作,忽略了人力资源在企业发展中的重要地位。企业还存在的一项问题就是在设置工作岗位时,大部分的企业都是因岗设人的岗位原则,没有将企业的利益放在第一位。人力资源管理也是以短期的利益作为工作的出发点进行管理和调配的,没有认识到人力资源管理的重要性,导致人力资源管理与企业的发展脱节。

3.3人员奖惩制度不够完善

对员工采取激励政策,是调动员工积极性最好的方式,激励员工出色的完成任务目标,为企业创造更大的价值,企业需要通过薪酬福利的形式奖励表现好的员工。激励机制是建立在员工能够完成挑战性的工作之上的,且能够对员工的个人能力得到一定的锻炼。制定奖惩方式需要人力资源部门的组织,对各个部门的情况与工作职责进行详细的了解,因此,人力资源部门的地位在这个时候就被凸显出来了。

4海油企业人力资源管理中的开发利用

4.1企业学问

海油为企业的特色学问树立,是人力资源的一项首要任务,好的企业学问,不仅可以营造一个良好的工作环境,促进员工之间协作互助的精神,还可以在招聘的过程中吸引更多的人才。让员工每天高高兴兴上班来,每天都能够保持一颗健康愉悦的心态,有利于工作的顺利进行,好的心态,对工作的效率非常重要,树立好的企业学问,能够大大提升员工的工作效率,也有利于企业的发展。从另一个角度进行分析,因为人与人之间存在较大的差异性,每个人的性格都不尽相同,员工之间的工作职责不同,通过企业学问的建立,作为相互沟通的桥梁与纽带,使员工之间建立一个和谐的人际关系,让员工之间能够相互敬重,营造美好的工作氛围,更加有利于工作的开展。

4.2合理的投资建设

对人力资源的建设需要加大力度,企业要想挖掘员工的内在潜力,开发优秀的人才,最直接根本的方式就是对人力资源进行投资建设,让员工有更多的学习机会,展开相关的常识技能的培训,通过培训的方式,让员工能够学习到更多的技能,让隐藏在员工身上的潜能能够激发出来。不要一味觉得这样的投资没有什么大的价值,经济学家认为,将这笔费花在员工的建设汇总,对企业的贡献价值将远远大于这笔费用本身。

4.3对员工进行精神开发

对海油企业中的员工而言,海油企业的精神就是要有主人翁意识,在工作中尽职尽责,在这里需要重点说明,主人翁精神并不是日常生活中说的以自我为中心的自私行为,是在企业布置任务的时候或者企业遇到困难的时候将自己作为企业的重要任务,当个人利益与企业的利益发生冲突的时候,抛弃个人的利益,为企业创造价值,牺牲小我,成全大我。而主人翁精神并不是与生俱来的,需要在不断的学习中挖掘这种精神,在不断提升自身素质与个人能力的同时,将这种精神显现出来。在企业发展阶段,员工遇到问题,需要拿出主人翁的精神,与企业共同进行奋斗,在这个过程中要有强烈的责任心与奉献精神,为企业的发展创造更多的价值,做到尽职尽责,无愧于心。每一位员工都要起到自我表率的作用,用实际行动感染周围的同事。

4.4提高企业的凝聚力

提高企业的凝聚力与工作实行力,是人力资源部门在进行人力资源管理中的重中之重。树立企业共同的奋斗目标,目标是一个企业发展过程中的重要方向,也是企业前进过程中的指南针,如果没有一个共同的目标,员工内部将会是一盘散沙,对凝聚力的培养非常不利;员工之间要相合配合,相互团结,让员工有共同需要奋斗的目标,让员工在奋斗的过程中意识到自己的重要性,并在整个团队中发挥自己的特长与作用,使企业的战斗力、能够得到有效的改善,并在这个过程中增加企业的凝聚力。在企业中要形成一个良性的竞争关系,员工之间相互监督,共同成长,形成良性的循环,有利于企业的发展。

4.5对员工的观念进行改变

企业要想发展,传统的人事管理已经不再适应这个社会的发展,需要将企业的管理观念进行根本上的改变,将观念装换为企业的人力资源管理,将企业逐渐过渡到人才资本的发展方向。传统的人事管理会将人才流走,非常不利于企业的发展,把握人才,将人才视作企业发展的资源,将传统的人事管理观念从大家的企业管理中逐渐淡化,企业只有加大对员工的人力资源管理,在培训的过程中对员工进行思想的转变,使传统的观念逐渐从企业中消失。企业在发展的过程中需要对员工的工作作风进行改变,树立为人民服务的意识理念,从实际情况出发,制定相关的规章制度,是企业在这个大环境的背景下能够越发展越好。

5人力资源管理培训方案管理

根据海油企业人力资源的结构特点,从三个方面进行培训方案的设计:新员工、管理人员以及技术人员,根据不同的层次,人力资源管理部门设计不同的培训方案,并进行有针对性的培训工作。

5.1新员工培训方案

新员工培训主要从两个方面着手进行:

5.1.1岗前培训

所谓员工岗前培训,指的就是员工通过面试后,到企业报到,成为海油企业一员时,还没有正式上岗之前的培训活动,主要从报道当天的推荐、欢迎以及人力资源部门组织的企业岗前培训,主要目的是为了让员工能够尽快的了解企业的现状,对即将开始的工作有一个最基本的了解与认识。岗前培训是对企业发展的培训,包括企业的企业学问、发展历史的背景、组织结构、企业环境以及相关的规章制度、工作职能、团队建设等方面的培训管理内容。

5.1.2入职培训

岗前培训完成后,对企业的大概情况有了一定的了解之后,由于石油行业特殊的工作性质,对员工单单进行岗前培训还不能达到企业的相关要求。所以,对于新员工,除了进行岗前培训之外,还需要对员工进行入职岗位的培训。海油新员工上岗后的入职培训内容主要包括:部门的规章制度以及业务规范,工作流程的相关先容;专业常识与技能的培训;安全事项以及紧急情况的应变措施;团队之间的意识培养等,通过这些常识的教育培养,对新员工的观念进行概念,让员工能够认同企业的发展方向与价值观念,为以后工作的顺利开展打下良好的基础。

5.2管理人员培训方案

在企业的发展过程中,每一个人都不是单独存在的,员工必须要懂得团结合作的重要性,团队建设对海油企业的管理人员来说非常重要。在对管理人员开展轮岗培训的过程中,为管理人员提供了相互学习的机会,让管理人员能够对自己所在的管理团队中存在的问题进行及时地发现与管理,发现自己团队中的优势与不足之处,相互之间取长补短,实现均衡发展。在管理人员的团队中,针对优秀的基层管理者,对其展开职业生涯的培训工作,让基层管理人员能够明确以后的发展方向,锻炼基层管理人员的管理能力;对于中层管理者,因为岗位的特殊性,因此,可以对中层管理人员进行外语培训以及拓展训练,拓展训练主要针对管理者的态度、意志以及心态进行全面的培训,激发中层管理者的内在潜力,对他们的心理素质以及应变能力进行强化,不断超越自我,认识自我。

针对企业的高层管理者,也需要有针对性的培训工作,主要采取的方式是短期的脱产培训,培训的方法有很多类型,主要包括MBA教育、行为学教育、心理学教育、高层管理教育以及企业的研修班等。针对团队建设、高技能人才的进行重点培训,主要包括职位经验、工作替换、晋升以及辅导等技术性的培训,高层管理者可以相互交流经验,从别人的成功总结经验与教训,将培训作为提高技术素质的重要手段,并根据发展工艺与新技术的推广应用,邀请专家教授到海油企业举办专题讲座,拓宽技术管理者的理论常识。企业管理者需要起到带头的作用,以身作则,让企业的员工感受到领导者的学习风气与学习态度。同时人力资源管理部门还可以聘请管理人员担任职业培训师,定期安排一些培训课程,让管理者走上讲台,与员工进行近距离的交流与沟通,给员工传授经验与技术引导,同时为员工树立良好的学习榜样。将管理者的培训纳入工作职责范围内,作为管理考核的内容,是落实培训学问的重要方法。使管理层对员工的培训工作引起重视和政策上的支撑,确保培训工作能够正常开展,高层管理者的支撑是对人力资源培训工作最大的支撑。

5.3技术人员培训方案

根据企业的相关要求,人力资源部门需要对在职的技术员工进行定期的专项培训,使技术人员能够及时跟上时代的发展变化,掌握最新的技术常识与专业的技能,让员工能够更加的熟悉岗位的技能要求和培训的方向,在培训制度上进行不断的改善与完善,使培训的内容能够跟得上最新技术的相关要求;在培训过程中,及时更新培训的软环境,对培训教师的质量也要有所要求,在培训的过程中调动员工培训的积极性,在过程中采取新的有效的控制方式,确保培训计划能够满足工作进度的要求。

根据企业的培训文件的相关要求,结合海油发展的运行机制和经营管理的发展需要,需要每年和每一季度对海油的发展范围进行全面的综合管理与总结,与培训的相关常识进行同步操作,不断加强员工对操作技术水平的熟练程度。员工之间进行培训竞争,根据一定的时间范围进行技术的切磋,增强员工的技术熟练水平,提高技能,交流经验。海油企业还可以根据单位的具体情况对员工的岗位进行资格鉴定的升级,根据年度的绩效评估,对企业的内部员工进行岗位的晋升,让员工有了奋斗的动力,对员工的积极性有了明显的提升。

6结束语

通过以上的分析,企业需要对人力资源管理引起重视,通过人力资源管理部门开展相应的管理工作,对员工进行定期的培训、制定薪酬激励、制定相应的规章制度流程,让企业变得更加规范,是现代人力资源管理工作的最新要求。

 


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